«После скандального заявления осужденной участницы панк-группы Pussy Riot Надежды Толоконниковой о рабском труде в мордовской колонии №14 журналисты выяснили, на кого работают заключенные женщины по 17 часов в сутки, — передает 26 сентября агентство РБК.

Швейная фабрика ИК-14, по отчетам ФСИН, считается лучшим производством на зоне. В прошлом году на «швейке» заработали больше 70 млн руб.

Рабским трудом осужденных женщин в учреждениях ФСИН создаются многомиллионные состояния “главных швейников” России

В этом году фабрика ИК-14 получила три госконтракта от Центральной базы материально-технического и военного снабжения УФСИН Мордовии на общую сумму 7,8 млн руб. К Новому году зэчки должны сшить 8 тыс. хлопчатобумажных летних панталон, 6,5 тыс. мужских маек, 1,5 тыс. комплектов мужского и женского нательного белья, 700 женских брюк, 2000 утепленных курток, 1000 юбок, 500 шапок-ушанок и 3000 галстуков.

Одной из причин объявленной бессрочной голодовки Надежда Толоконникова назвала b>невыносимые условия труда. По ее словам, рабочий день швеи в тюрьме составляет 17 часов (у них остается всего четыре часа на сон), кроме того, осужденных заставляют работать в выходные. Зарплата самой феминистки при этом — 29 руб».

«Надежда Толоконникова из Pussy Riot в своем открытом письмеписала о том, что осужденных заставляют работать иногда по 16-17 часов в сутки, а за невыполнение супенормативов издевательским образом наказывают, — сообщает в четверг портал Slon.Ru.

Во ФСИН утверждают, что условия труда в этой колонии нормальные: как и на воле, тут восьмичасовой рабочий день, а швейная фабрика работает в две смены. Женщины шьют форму для сотрудников ФСИН и робы для других заключенных.

Все за сегодня

Политика

Экономика

Наука

Война и ВПК

Общество

ИноБлоги

Подкасты

Мультимедиа

Россия

Из-под дубинки «Восток-Сервиса»

Компания «Восток-Сервис» занимает 157 строчку в рейтинге «200 крупнейших частных предприятий» американского журнала Forbes. Принадлежит она бывшему депутату путинской партии «Единая Россия» Владимиру Головневу. Ее годовой оборот превышает 18 миллиардов рублей. На нее приходится треть всего рынка спецодежды в России. Головнев возглавляет Комитет по укреплению социальной ответственности бизнеса и носит почетное звание «заслуженный предприниматель России».

Обернутый вокруг деревянных дубинок скотч со знаком «Восток-Сервис» (эта компания является заказчиком всего производства) прекрасно знаком всем осужденным в мордовских колониях. Тюремная администрация использует их, чтобы избивать швей, которые не могут выполнить поставленную норму за 16- или даже 20-часовой рабочий день.

Под угрозой дубинок «Восток-Сервиса» эти женщины шьют по 250 спецовок в день, обеспечивая тем самым огромную прибыль Владимиру Головневу. Как-то ночью с 28 на 29 декабря 2013 года в производственной зоне мордовской ИК-2 умерла женщина. По словам очевидцев, ее тело подняли с конвейерной ленты. Она тяжело болела и не должна была работать больше восьми часов в день. Но лагерному руководству нужны горы одежды для «Восток-Сервиса».

Подавление протестов

Заключенные работают в две смены: с 3 часов ночи до полуночи, и с 6 утра до 3 ночи. Семь дней в неделю. Женщины засыпают за швейной машиной и прокалывают себе пальцы. И гибнут. Ни одна из заключенных колонии № 2 не может оказать ни малейшего сопротивления, потому что у тюремной администрации существует отлаженный механизм подавления протестов. Возмутившуюся лишают всего. Против нее встает весь лагерь.

Может показаться, что в колонии терять уже нечего. Но это не так. В лагере существует развитая система привилегий, которых зечка может сразу лишиться, если посмеет критиковать начальство. Ей, например, могут запретить носить «неуставную» косынку, которая на 5 сантиметров длиннее нормы. Или пить чай в неположенное время, в 5 часов вечера. Или мыть голову не один, а два раза в неделю.

Все осужденные дорожат такими мелочами, которые составляют их повседневную жизнь. Слова Маркса о том, что рабочим нечего терять, кроме цепей, полная чушь. Как ни парадоксально, если ты буквально живешь в кандалах, тебе еще меньше хочется чем-то рисковать. Закованный в цепи зек осторожен и боязлив.

Культура бунта

Люди выступят с протестом только в том случае, если будут уверены в потенциальном успехе такого нарушения нормы. Если они ощутят, что, поднявшись с протестом, они не обрекут себя на одиночество и порицание, а наоборот станут частью чего-то гораздо большего, чем их собственный отчаянный рывок, чего-то, что сможет поддержать и защитить их в этом протесте.

Это явление, которое может убедить человека в возможности его восстания, мы называем общественным институтом требований. Мы, осужденные мордовской колонии № 14, называем его «культурой бунта». Все женские колонии отличаются полным отсутствием этих самых требований. У мужчин десятилетиями складывались альтернативные модели поведения на основе принесенной членами банд иерархической культуры, что породило своеобразное лагерное «гражданское общество». В женских колониях такой системы просто не существует.

Лагерное начальство, чьим негласным девизом всегда было «разделяй и властвуй», всячески способствует разобщенности и изоляции в коллективе. Если мужскую колонию можно некоторым образом сравнить с Францией, где люди могут выразить протест, то женская скорее напоминает посттоталитарное общество вроде России, где предпочитают молча мириться с произволом чиновников и жестокостью режима.

Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.

Спецуслуги с востока

Самая дерзкая мечта отечественного бизнеса — стать глобальным игроком. До недавнего времени на мировом рынке Россия была представлена исключительно компаниями сырьевого сектора, такими как «Газпром» или «ЛУКойл». Однако сегодня амбиции завоевать мир появились и у представителей российского потребрынка. Многие из них: «Вимм-Билль-Данн», «Калина», «Пятерочка» — уже вполне серьезные претенденты на звание глобальных игроков. Эти компании нарастили капитализацию до миллиарда и выше, освоили современные технологии производства и продвижения продуктов в России и в ближнем зарубежье и вплотную подошли к рынкам западных стран.

Примечательно, сегодня среди таких компаний есть игроки не только активно растущих потребительских рынков (розничного, пищевого, косметического), но и представители довольно-таки стагнирующих отраслей, например легпрома. Одна из таких компаний — «Восток-Сервис». Компания входит в двадцатку крупнейших в мире поставщиков спецодежды, обуви и средств защиты труда. Оборот «Восток-Сервиса» составляет 600 млн долларов и к 2010 году перевалит за миллиард. Сегодня это самый перспективный кандидат в глобальные игроки в отечественном легпроме. «Восток-Сервис» появился 15 лет назад, когда у нас в стране никто даже не слышал о современных стандартах безопасности на рабочем месте, и фактически сформировал рынок охраны труда в России. Сегодня компания — безусловный лидер этого рынка с долей около 30%. «Восток-Сервис» также доминирует на рынках Казахстана, Украины и Белоруссии. В течение года компания работает в странах Восточной Европы, где уже имеет сильные позиции, в ближайших планах — выйти на рынки Германии, Франции и Великобритании.

Амбиции компании связаны не только с молодостью ее менеджеров (всем им не более сорока), но и с уникальным рыночным опытом. «Восток-Сервис» прошел все стадии развития классической транснациональной корпорации — формирование торговой инфраструктуры, разработка инновационных продуктов, постоянное освоение новых рынков.

Безусловно, ни о каком покорении мира в «Восток-Сервисе» поначалу не думали — развивались, следуя элементарному здравому смыслу. «А недавно оглянулись: да мы крутые! Компании, подобные нашей по обороту и технологиям, сегодня есть только в США! — говорит не без гордости Евгений Шувалов, коммерческий директор “Восток-Сервиса”. — При этом у нас есть преимущества: у нас шире ассортимент и компания наша моложе».

Приодеть бизнес

История компании «Восток-Сервис» начиналась в авиационном институте, где учились будущие ее руководители. К концу учебы молодым инженерам стало ясно, что с мечтой строить красивые лайнеры придется попрощаться — распределения не будет. Как и многие в начале 90-х, выпускники занялись торговлей.

Однажды у молодых людей случился необычный подряд на продажу военной одежды и обуви — Минобороны распродавало свои склады. Ребята обзванивали предприятия по справочнику и спрашивали, не нужна ли спецодежда? Неожиданно кирзовые сапоги и телогрейки пошли на ура. «Нас постоянно спрашивали: а нет ли еще брюк ватных, касок? И мы задумались: где бы все это достать? Отыскали фабрики, которые занимались пошивом спецодежды, и стали размещать на них заказы», — вспоминает Шувалов. Структуры Госснаба, традиционные поставщики спецодежды на отечественные предприятия, серьезной конкуренции выпускникам не составляли. «Мы были готовы обслужить любое предприятие, где бы оно ни находилось, причем очень быстро и качественно — сказывался наш корпоративный дух, — подчеркивает Шувалов. — Компанию назвали в память о комсомольской юности и стройотрядах на Дальнем Востоке — “Восток-Сервис”».

Чтобы привлечь еще больше клиентов, молодые люди начали давать рекламу — клеить стикеры в метро. А через некоторое время поставили на складе с продукцией телетайп (на факс не хватало денег). И заказы пошли лавиной. Заказчики бывали разные, самым крупным из них оказалось предприятие «Дип-комфорт», обеспечивающее посольства. Многие из заказчиков поначалу могли расплачиваться только бартером, и «Восток-Сервису» пришлось учиться сбывать самый разный товар. «Чем мы только не торговали! Металл и нефть отправляли в Китай и на Дальний Восток. Торговали книгами, сгущенкой, пшеном. Даже рыбой. Помню, две машины рыбы… Одну продали, а вторую — нет. И она пропала, ужас, — рассказывает Шувалов и добавляет: — Зато бартерные схемы позволили нам наработать настоящие, долгосрочные отношения с компаниями».

Он с удовольствием вспоминает то время, когда днем работали с заказами, а ночью разгружали фуры с товаром: «Друзья смотрели на наш бизнес скептически: валенки, телогрейки! Что за ерунда! Лучше займитесь машинами, компьютерами. А между тем дело-то обещало быть перспективным».

Действительно, в 1995–1996 годах в России понемногу стала оживать промышленность, а значит, появился спрос на спецодежду и спецобувь. Чтобы быть поближе к растущим индустриальным компаниям, «Восток-Сервис» начал развивать региональную сеть. Первые филиалы появились в Рязани, Омске, Архангельске, Липецке. Было решено, что 80% акций каждого филиала остается в собственности компании. «Это позволило нам создать лояльную сбытовую сеть, которая занималась поставками только нашего продукта, и бренд “Восток-Сервис” скоро стал известен бизнесу», — объясняет Шувалов. Так среди клиентов оказались самые передовые компании: РАО ЕЭС, «Роснефть», «Сибнефть», «ЛУКойл», ТНК-BP, «Норильский никель», «Русал».

Наличие масштабной дилерской сети позволило успешно конкурировать с другими компаниями, появляющимися на рынке спецодежды. К середине 90-х спецодеждой стали активно торговать, например, компании «Тракт» и «Техноавиа». Но они работали с оптом и не имели, как «Восток-Сервис», выхода на конечного потребителя.

А «Восток-Сервис» уже занимался розницей — первый собственный магазин открылся в 1997 году в Кирове. В этом был свой резон: корпоративная культура в России находилась в зачаточном состоянии, и далеко не все предприятия готовы были потратиться на персонал. В фирменном магазине «Восток-Сервиса» рабочие могли самостоятельно купить нужную им одежду и обувь. Розница стала самым быстрорастущим проектом компании — ее оборот ежегодно удваивался.

Модный сварщик

«Торговля — наша ключевая компетенция», — любит повторять Евгений Шувалов. Однако «Восток-Сервису» суждено было стать не только торговой, но и производственной компанией. Фабрики, которые отшивали для него хлопчатобумажные костюмы и ватные куртки, к концу 90-х, как и весь российский легпром, оказались на грани банкротства. Однажды директорат Спасской швейной фабрики (самого крупного поставщика «Восток-Сервиса») предложил его менеджерам поучаствовать в приватизации. Так фабрика получила бы постоянно загруженные мощности, а значит, и возможность уменьшить долги. В «Восток-Сервисе» задумались: на своем производстве можно лучше контролировать качество и сроки исполнения заказа, которые часто были не на высоте.

В итоге компания скупила еще несколько поставщиков, и к 2006 году в ее состав входило уже десять текстильных, швейных и обувных фабрик. Предприятия быстро набрали силу. Торжокская обувная фабрика, например, по объему выпуска — 1,4 млн пар обуви в год — оказалась на третьем месте в стране.

Наличие производства стало важным преимуществом «Восток-Сервиса», особенно после кризиса. Свои мощности давали возможность более оперативно реагировать на спрос и работать по спецзаказам. В то время промышленные предприятия активно формировали корпоративный стиль, вводили новые услуги и нуждались в нешаблонной одежде.

Но самое главное, производство позволило торговой компании выйти на принципиально новый уровень — инновационный. Российский рынок спецодежды просто в силу климатических особенностей требовал уникального продукта. «Не многие европейцы сделают костюм, который выдержит морозы ниже 40 градусов», — утверждает Шувалов. Компания начала инвестировать в разработку новых технологий производства одежды для защиты от низких температур. Так появилась серия «Зима», хитом которой стал костюм «Монблан» — уникальной конструкции, сверхлегкий, с современным утеплителем. В этом костюме можно было трудиться при температуре ниже 40 градусов полный рабочий день, и даже почти два часа — при минус шестидесяти. Ранее наших рабочих в морозы спасали только овчинные полушубки. Но они, хотя и неплохо согревали, были очень тяжелы и потому сковывали движения. Намокая же, становились еще тяжелее и почти не поддавались просушиванию.

Другая новинка «Восток-Сервиса» — серия спецодежды «Электра» для защиты от термических факторов электродуги. Впервые в России костюм для электрика был сшит из огнестойкого хлопка. Раньше такую одежду изготавливали из синтетических тканей, она плохо впитывала влагу и зачастую вызывала аллергию. Для серии «Химик» в «Восток-Сервисе» придумали костюмы и халаты из уникальной противокислотной ткани. А для серии одежды «Вулкан» (защищающей от высоких температур, расплавленного металла и искр) — костюмы из алюминизированной ткани.

Инновации приблизили «Восток-Сервис» к западным технологиям производства спецодежды. Впрочем, компания пошла по пути зарубежных коллег не только в функциональности, но и в дизайне. «И на производстве человек желает хорошо выглядеть, стандартные рабочие костюмы быстро надоедают, значит, снижается и производительность труда, — убеждена Анастасия Парухина, руководитель направления “Спецодежда”. — Для этого мы работаем над расцветками моделей. Наша коллекция одежды в 2007 году выполнена в красно-серой гамме, столь популярной в Европе. Сегодня на Западе модным считается черно-желтое сочетание — это будет учтено в новых моделях». В компании обновляется не только расцветка, но и расположение карманов, застежек, утеплителей.

Однако, несмотря на успехи в производстве, в «Восток-Сервисе» всегда относились к нему прагматично. Нет смысла пытаться изобрести все самим — во многих технологиях наша страна безнадежно отстала, утверждает Шувалов. Потому разумнее кооперироваться с иностранцами. В 2001 году «Восток-Сервис» вместе с французской Heckel Securite запустили в Тульской области производство обуви с защитными свойствами. Это была первая в стране обувная фабрика, где начали использовать западные ноу-хау и материалы: вспененную резину, протектор с особым острым профилем, защитный поликарбонатный подносок и т. д.

Помимо создания совместных предприятий «Восток-Сервис» обратился к аутсорсингу. На сторонних мощностях отшивался прежде всего ассортимент, который требовал больших объемов (например, ватные брюки), либо же та продукция, которую в России не производят вовсе (одежда с проклеенными швами из тканей с полимерными покрытиями).

Лучше всего для производства таких товаров годились азиатские фабрики с развитой инфраструктурой и недорогой рабочей силой. Сегодня китайская продукция занимает примерно треть ассортимента «Восток-Сервиса».

«Восток-Сервис» пережил все стадии роста классической транснациональной корпорации: создал торговую инфраструктуру, разработал инновационные продукты и вышел на новые рынки

Разные трудные ниши

С 2000 года у отечественных промышленных предприятий требования к спецодежде выросли. Им потребовались не просто костюмы и обувь, а полный арсенал средств индивидуальной защиты труда (СИЗ): очки, наушники, противогазы, фильтрующие полумаски. На Западе рынок СИЗ — самый динамичный сегмент рынка охраны труда: в последние десять лет он растет на 15% в год. Именно он и обеспечивает прирост отрасли в целом. Имелись перспективы у этого рынка и в России. Средства защиты труда, которыми пользовались наши предприятия, были примитивны. Они не способны были защитить работника от несчастных случаев, да и нормальную производительность труда обеспечить не могли. Между тем индустриальные гиганты новой России — «Газпром», РАО ЕЭС, ТНК, «ЛУКойл» — в то время активно внедряли у себя стандарты корпоративной культуры и остро нуждались в современных средствах защиты труда.

Возможность производить такие средства в России самостоятельно — миф, уверены руководители «Восток-Сервиса». Поэтому компания начала сотрудничать с иностранными производителями СИЗ — Ansell Protective Products, Uvex, 3M, Degussa, сделавшись их эксклюзивным дистрибутором. Эти компании больше известны в мире своими потребительскими товарами. Например, Uvex — производитель горнолыжного снаряжения, а Ansell Protective Products популярен своими перчатками и презервативами. Однако мало кто знает, что эти же компании контролируют более половины европейского рынка охраны труда.

Работа с иностранцами позволила «Восток-Сервису» подтянуть и свои технологии. Прежде всего в логистике, что было очень актуально, учитывая огромные размеры сбытовой сети. А лучше организовать бизнес помогло внедрение стандартов ISO 9001, SAP.

Параллельно с продажами СИЗ «Восток-Сервис» стал осваивать лизинг спецодежды. На Западе это тоже чрезвычайно перспективный сегмент, в США, например, он даже доминирует на рынке охраны труда. «В аренде масса преимуществ, — убежден Шувалов, — работнику не нужно думать, как хранить костюм, стирать — он всегда ухоженный. Сегодня в России всего десять тысяч человек пользуются арендой спецодежды, но их число будет расти. Мы уже предлагаем такой лизинг в Москве, Санкт-Петербурге, а скоро он будет доступен в Калуге и Уфе».

Еще динамичнее в компании развивается продажа и лизинг промышленного оборудования (дрелей, перфораторов, других электроинструментов и проч.), что позволяет сделать ассортимент максимально емким. Как и в случае со спецодеждой, «Восток-Сервис» обратился к кооперации с иностранными поставщиками (например, компания стала эксклюзивным дистрибутором Hitachi). По словам Шувалова, в 2008 году оборот проекта «Интеринструмент» составит 100 млн долларов.

Помимо новых продуктовых ниш «Восток-Сервис» пару лет назад начал осваивать и новые территориальные рынки. Экстенсивный рост в России закончился: в последние годы продажи прирастали всего на 10–15% (в основном за счет более качественных продуктов). Высокая динамика могла быть достигнута в странах СНГ — и с 2005 года «Восток-Сервис» работает в Белоруссии, на Украине, в Казахстане, где оборот в среднем увеличивался ежегодно на 25%.

Самый крупный проект в освоении новых территорий — это покупка в 2006 году чешской Cerva Export Impert AS, крупнейшего в Восточной Европе поставщика средств охраны труда. Покупка Cerva — только первый шаг компании в освоении Европы. В ближайшее время «Восток-Сервис» намерен начать бизнес во Франции, Германии и Австрии.

Кадровые риски

Сегодня «Восток-Сервис» готов превратиться в глобальную компанию. Это будет знаковым событием для отрасли, ведь до сих пор наши компании легпрома развивались только в нишах, узких даже для отечественного рынка. Например, компания «Чайковский текстиль» в основном сосредоточена на инновациях в производстве текстиля, «Нордтекс» — на спецзаказах и дизайне, «Ральф Рингер» — производстве мужской обуви и т. д.

Безусловно, компания «Восток-Сервис» смогла вырасти благодаря крайне удачной нише — нише спецодежды. В ней не было конкурентов, а спрос был велик, поскольку в стране начался промышленный рост. С развитием экономики позиции «Восток-Сервиса» будут только крепчать.

Однако сможет ли «Восток-Сервис» стать глобальным игроком? Для Запада инфрастуктурно-сервисный подход компании актуален. Главные конкуренты — производители Delta + и Europrotection — на первый взгляд схожи с «Востоком»: работают в среднем ценовом сегменте, имеют крупную сеть представительств. Однако у российской компании более широкий ассортимент (Delta + и Europrotection в основном торгуют своим товаром, а «Восток-Сервис» — как собственной продукцией, так и продукцией мировых лидеров). Европейцы работают с дилерами, а «Восток-Сервис» — с конечным потребителем. За счет этого компания может лучше понимать спрос и предоставлять более качественный сервис. А удобство и индивидуальный подход — ключевые требования искушенного западного рынка.

Что сегодня может ограничить развитие «Востока»? Прежде всего, рост издержек, связанный с расширением сбытовой сети. «Логистически поддерживать такое количество складов — очень трудная задача, и она будет для компании проблемой номер один», — считает Юрий Яблоков, генеральный директор компании «Нордтекс».

Проблема издержек напрямую связана и с подорожанием рабочей силы в России: предприятия легпрома, как известно, самые человекоемкие. Проблему обостряет кадровый голод: в связи с развалом системы ПТУ многие необходимые на производстве специальности вообще отсутствуют.

Другая проблема компании тоже связана с кадрами — они крайне не мобильны. «Вот Китай: есть фабрика, для нее нужно набрать пять тысяч человек. Рядом строится общежитие на две с половиной тысячи человек — и в течение месяца заполняется. Люди съезжаются за 500 километров из бедных центральных провинций, за одно рабочее место конкурируют 10–15 человек. Чтобы работать без выходных, получая 150–200 долларов в месяц. В России такое невозможно: у нас работнику даже из Иванова в Ижевск переехать проблема», — сетует Евгений Шувалов.

Развитие бизнеса сдерживает и отсутствие в стране отраслевой инфраструктуры. «Несколько лет назад мы пытались наладить производство касок. Нашли клиентов в США, им понравились наши образцы. Получив первую партию, они протестировали ее: тесты показали, что качество сырья — полиэтилена низкого давления (ПНД) — неоднородно. Дело в том, что мы закупали ПНД в России у разных химических комбинатов — нужные нам небольшие объемы могли поставлять немногие. У всех комбинатов оказались разные стандарты, соответственно, на испытаниях продукции были получены разные результаты тестов. Американцы вернули нам партию касок со словами: технологии хороши, дизайн — тоже, но вот сырье…» — рассказывают в компании.

По словам Шувалова, чтобы «Восток-Сервис» развивался заданными темпами, ему, скорее всего, нужно будет пересмотреть производственную политику — отказаться от многих отечественных мощностей в пользу китайских. Однако это может повлечь серьезные проблемы: так компания лишается одного из своих главных преимуществ — мобильной реакции на рынок и гибкости. От того, как выдержит «Восток» баланс между собственным производством и аутсорсингом, зависит его успех в освоении новых рынков.

Наконец, есть и дипломатический момент. Как ни крути, а европейцы настороженно относятся к бизнесу из России. «Выйдя в Восточную Европу, мы столкнулись с неоднозначной реакцией. Даже банки приостановили свои кредитные программы — смотрели, что дальше будет», — рассказывает Шувалов. Поэтому не последнюю роль в продвижении на глобальный рынок сыграет умение предпринимателей справиться с ментальными и политическими различиями.